Nasza-Biedronka.pl

[Bartosz]

Blondi86 i reszta zainteresowanych :)
Prace załatwić raczej bym mógł dla kilku osób, ale aby pracować trzeba mieć jakieś lokum, a tu z mieszkaniami jest znacznie ciężej niż z pracą. Do tego aby załatwić lokum (gdy już się znajdzie) to trzeba mieć kaucje na 3mc z góry tj. około 1500euro, więc lepiej zorganizować kilka osób i dopiero myśleć o wyjedzie. Jeśli znajdzie się kilka pewnych osób, które będą zdecydowane to jak najbardziej mogę pomóc. ;)

[girl]

Witam
Chciała bym zapoznać Was z załogą mojego sklepu.
3679 Głogów ul gwiaździsta 1A
Kierownik Czesław Agnieszka Urszula Sylwia i
kasjerki: Dominika Ewa Małgorzata Wioleta Magda Anna Joasia Agnieszka i Ania . Jesteśmy załogą sklepu wysokoobrotowego , z miesiąca na miesiąc osiągamy lepsze wyniki . Wszystkie wizyty miały pozytywny finał . Naszym celem było zdobycie pierwszego miejsca w rejonie.Kierownik siła napędowa , gestem słowem motywował nas do ciężkiej pracy . Człowiek o wielkim sercu autorytet w pracy prawdziwy przyjaciel oraz kolega.Aga serce naszej załogi .Wszystko co dobre i piękne to jej zasługa . Ona nie pracowała lecz żywiła się tą pracą , patrząc na jej wysiłek ,zaangażowanie było głupio udawać że się pracuje Mój sklep do tej pory był spełnieniem marzeń ze względu na wspaniałą atmosferę którą wszyscy sobie wypracowaliśmy , jakimi byliśmy ludźmi pracownikami i przyjaciółmi . Dlatego nie rozumiemy dlaczego nasz Kierownik oraz pierwszy zastępca zostali przeniesieni na inne sklepy.Dlaczego został rozbity tak dobry zespół . Co na celu miała osoba bądź osoby biorące w tym udział bo na pewno nie nasze dobro nie dobro klientów ani funkcjonowanie sklepu.30 kwietnia dowiedzieliśmy się że ten dzień jest ich ostatnim dniem razem z nami , nie będę tu pisać o tym w jaki sposób zostali poinformowani ani jakie są nasze odczucia bo nie o emocje ani kulturę co niektórych tu chodzi . Nikt nie wziął urlopu na żądanie chociaż chcieliśmy ale atmosfera była jak na pogrzebie. Ta informacja była dla nas ciosem w samo serce.

[pracownik]

Przykre to jest rozbicie zgranego zespołu i nic nie zrobicie z tym tak jak u mnie było.

[jan kowalski]

W sklepach w których panuje tzw rodzinna atmosfera, a tak pewnie można by powiedziec o waszym sklepie często tak się zdaża. Nasze władze wychodzą z założenia że może to prowadzić do relacji które sprzyjają dogadaniu się personelu np w kwestiach kradziezy towaru... Innymi słowy im bardziej zażyłe relacje tym łatwiej robić przekręty. Pewnie to było przyczyną przesunięcia. A jak zostało to umotywowane? Co powiedziano KS gdy go przenoszono?

W sklepach w których panuje tzw rodzinna atmosfera, a tak pewnie można by powiedziec o waszym sklepie często tak się zdaża. Nasze władze wychodzą z założenia że może to prowadzić do relacji które sprzyjają dogadaniu się personelu np w kwestiach kradziezy towaru... Innymi słowy im bardziej zażyłe relacje tym łatwiej robić przekręty. Pewnie to było przyczyną przesunięcia. A jak zostało to umotywowane? Co powiedziano KS gdy go przenoszono?

[girl]

nawiązując do tematu kradzieży czy jakichkolwiek przekrętów to nie u nas. Pracuje na tyle długo że bym wiedziała . Jest to zły trop czego w stu procentach jestem pewna.

[Alotquestions]

Bartosz, dane do BOP, nie są aktualne,
"....Rafał Kieca - M.Manager ds. Relacji Pracowniczych....”

Pan Rafał już nie pracuje na tym stanowisku.

[PrzyjacielForum]

[woles]

Może ktoś wrzuci aktualne

[dodek69]

W gazetce dla pracowników jest taki numer (61)6308595.Uważam jednak,że to jest jedna wielka ściema.Na naszym rejonie było dwa razy zgłaszane złe zachowanie rejonowej i żadnych reakcji.

[woles]

Joanna Bugajska
Młodszy Manager ds. Relacji Pracowniczych

Dział Relacji Pracowniczych
Jeronimo Martins Polska S.A.
61-831 Poznań, Plac Wiosny Ludów 2
tel. (061) 630-85-95, 0-800-800-135 & faks: (061) 630-85-94
e-mail: pracownicy@jmpolska.com

macie

[kas]

zawsze odpowiadają na pytania mejlowe? czy lepiej i szybciej do nich przedzwonić?

[Katarina09]

lepiej przedzwonic i nawet nie trzeba sie przedstawiac tylo numer sklepu

[qweerty]

a ja wolę mailowo i z danymi potem nikt nie zamiecie pod dywan no i jest dowód do sądu pracy.Nie wierzę w skuteczność komisji. Pamiętajcie mobbing musi udowodnić pracownik dyskryminację pracodawca. Dyskryminacją jest np obniżenie oceny pracowniczej ze względu na brak dyspozycyjności np ze względu na absencje chorobowe. Absencja chorobowa w ujęciu obniżenia oceny może być uznana za dyskryminację ze względu na stan zdrowia

a ja wolę mailowo i z danymi potem nikt nie zamiecie pod dywan no i jest dowód do sądu pracy.Nie wierzę w skuteczność komisji. Pamiętajcie mobbing musi udowodnić pracownik dyskryminację pracodawca. Dyskryminacją jest np obniżenie oceny pracowniczej ze względu na brak dyspozycyjności np ze względu na absencje chorobowe. Absencja chorobowa w ujęciu obniżenia oceny może być uznana za dyskryminację ze względu na stan zdrowia

[Katarina09]

czy ks powinien uzupełniać ocene w naszej obecności (ocenianego) czy może zrobić sobie to w wolnej chwili , bo z tego co ja wyczytałam to powinien przy nas to wypełniac ,wpisujac przy nas ocene i zatwierdzic ja , czyż dobrze pisze? :)

[ Dodano: 2015-02-01, 22:51 ]
troche z innego tematu ale prosze niemiec mi za zle

[qweerty]

hm i tak Kataina to tylko teoria, powinien przy Tobie bo jeśli stwierdzisz że się nie zgadzasz z oceną powinien zawrzeć taką informację, a Ty odwołać do Personalnego Kierownika Regionalnego w danym DC. Ocena SOP jest oceną subiektywną a zgodnie z psychologiczną teoria Pola i tak na ogół ocenia się przez pryzmat emocji, upodobań itp. Drugi fakt że ocenianie za ostatni rok bez pół ocen np kwartalnych mija się z celem chociażby pracy pracownika nad niedociągnięciami. W moim prywatnym odczuciu na działy operacyjne przenosi się zasady korporacyjne i te dotyczące SOP i egzaminów rocznych jak i wprowadzania procedur. Sam jestem zastępcą i uważam że nie wymaga to szczególnych predyspozycji intelektualnych , ani tak szczegółowego badania potencjału czy poziomu wiedzy. W tej pracy w dużym stopniu liczy się doświadczenie i zdobyta przez codzienną pracę wiedza i suche procedury i teorie nie wiele wnoszą do radzenia sobie adhoc.
Zapewne w założeniu twórców i SOP i egzaminów zapewne było osiągnięcie lepszych wyników i poprawienie wiedzy , natomiast patrząc na zakres wystawianych ocen i do tego sposobu oceniania uważam że jest to kolejne narzędzie do dyscyplinowania oraz uwiarygodniania wypowiadania umów o pracę.

hm i tak Kataina to tylko teoria, powinien przy Tobie bo jeśli stwierdzisz że się nie zgadzasz z oceną powinien zawrzeć taką informację, a Ty odwołać do Personalnego Kierownika Regionalnego w danym DC. Ocena SOP jest oceną subiektywną a zgodnie z psychologiczną teoria Pola i tak na ogół ocenia się przez pryzmat emocji, upodobań itp. Drugi fakt że ocenianie za ostatni rok bez pół ocen np kwartalnych mija się z celem chociażby pracy pracownika nad niedociągnięciami. W moim prywatnym odczuciu na działy operacyjne przenosi się zasady korporacyjne i te dotyczące SOP i egzaminów rocznych jak i wprowadzania procedur. Sam jestem zastępcą i uważam że nie wymaga to szczególnych predyspozycji intelektualnych , ani tak szczegółowego badania potencjału czy poziomu wiedzy. W tej pracy w dużym stopniu liczy się doświadczenie i zdobyta przez codzienną pracę wiedza i suche procedury i teorie nie wiele wnoszą do radzenia sobie adhoc.
Zapewne w założeniu twórców i SOP i egzaminów zapewne było osiągnięcie lepszych wyników i poprawienie wiedzy , natomiast patrząc na zakres wystawianych ocen i do tego sposobu oceniania uważam że jest to kolejne narzędzie do dyscyplinowania oraz uwiarygodniania wypowiadania umów o pracę.