derfd - 2015-01-15, 12:37 Największą słabością systemu premiowego jest przyznawanie jej za rzeczy na które często nie mamy wpływu: 1) straty- jak mogę być odpowiedzialny za straty skoro centrum przerzuca swoje błędy na nas ( alokacje, towar niezgodny z mtd ) 2) wzrost sprzedaż - np: otwiera się koło twojej biedronki kolejna i co zrobisz? Nic nie zrobisz, o wzroście sprzedaży możesz zapomnieć. Stonka123 - 2015-01-15, 12:47 Moje ostateczne zdanie w tym temacie. Skoro ktoś uważa ze ma za mało niech pisze o więcej ale nie wiedzi w cudzym kwicie ile dostał ktoś inny. Ja nie wiedziałam ze kadra kierownicza jest inaczej premiowana. Bo mnie zwyczajnie nie interesują cudze pieniądze. To stąd dowiedziałam się ze jest jak jest. Nie liczę nikomu ile ma ile dostał. Dla mnie najważniejsze jest ile dostałam ja i nic poza tym. czarownica25 - 2015-01-15, 12:55 Co nie zmienia faktu że zmieniasz zdanie jak chorągiewka na wietrze. fryndzel - 2015-01-15, 17:18 stonka ma chyba jakies rozdwojenie jaźni 
VanMaster - 2015-01-15, 18:09 System premiowy był zmieniony aby większość sklepów w Polsce dostało premię... Wcześniejsze systemy premiowe bardziej korzystne były dla sklepów wysokoobrotowych. A teraz każdy sklep ma szansę uzyskać jakąś premię fakt może z 10 % sklepów straciło ale za to 90 % zyskało co za tym idzie satysfakcja oraz morale pracowników wzrosły. Bo co miały powiedzieć wcześniej pracownik nisko obrotowego sklepu który 12 razy z rzędu miał 100 % tk ale PL nie zrobił teraz ma chociaż parę groszy za tk trzeba patrzeć globalnie nie tylko na czubek swojego nosa.. ja jestem na wysokoobrotowym sklepie i straciłem ale za to moi koledzy zaczęli robić jakieś premie... firma patrzy na dobro ogółu . 90asiulka - 2015-01-15, 20:57 Temat postu: Premia Witam może ktoś mi w jakiś prosty sposób wytłumaczyć jak się oblicza premie w Biedronce.Z góry dziękuję Waffen77 - 2015-01-15, 21:29 W skrocie 3 filary, kazdy liczony odrebnie. 3 stawki bazowe w zaleznosci od obrotu,cala premia dzielona na trzy czesci. 1 to wzrost sprzedazy warty 0.4, 2 to TK warty 0.2, 3 to straty sklepu warte 0.4 premii. Kasjerzy dostaja +50 procent do sumy jesli maja zero L4 a kierownicy plus 5 procent za maly zapas. fryndzel - 2015-01-15, 22:09 nikt nie kwestionuje tego ze zmiana systemu premiowego była potrzebna, chodzi tylko o podejscie firmy. Premia powinna stanowic jakis % do stawki. Nie powinno dochodzic do tego ze kasjer otrzymuje dodatek z abrak absencji a kierownicy nie. Kazdy z nas pracuje na sklepie, każdy choruje i kazdemu zdarzaja sie różne sytuacje w życiu, wiec dlaczego jeden jest traktowany lepiej od drugiego? qmaks - 2015-01-16, 08:34
Oczywiście zgodzę się z tobą że został zmieniony na lepsze, ale powiedz mi Ty jako KS cieszyłbyś się, gdy zastępca pobierał od Ciebie wyższą premię, nam by dali dodatek za obecność a KS by jej nie otrzymywali i końcem końców, twoja premia by była troszkę mniejsza niż ZKS czy byś dalej się tak cieszył, ktoś napisał bardzo mądrze premia to jest jakis % i powinna być każdemu wypłacana w takiej ilości jaki jest zakres obowiązków i dodatek za obecność powinien się każdemu należeć. Hell - 2015-01-16, 11:45 Kierownictwu zamiast premii za obecność ma wystarczyć satysfakcja że mają kim obstawić zmiany bo ZL będzie z pewnością mniej.  To takie poza finansowa korzyść, doceńcie idee.
VanMaster - 2015-01-16, 15:59 Pewnie i nie cieszył bym się ale na takich rozmowach o ustalaniu nowych systemów premiowych są przedstawiciele każdego stopnia naszej firmy ks zks kasjerzy kr dm i wyżej kto wpadł na ten pomysł nie wiem ale nam tylko pozostało się z tym pogodzić bo zz i tak nic z tym nie zrobią bo nie mają w tym interesu |
||||||||
